做工程预算依据

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合理处理工程设计与铜川工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对铜川工程预算存在着工程前期设计大部分决定了铜川工程预算、铜川工程预算往往按设计图纸进行概预算、铜川工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与铜川工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与铜川工程预算的发展提供理论参考意见。铜川工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解铜川工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种铜川工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解铜川工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低铜川工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低铜川工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施铜川工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的铜川工程预算也基本上就确定了。通过对铜川工程预算的分析，探寻影响铜川工程预算的因素，从多个方面降低铜川工程预算，实现工程施工的经济性。铜川工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓铜川工程预算就是在工程的不同阶段对铜川工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对铜川工程预算数据的分析，寻求降低铜川工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对铜川工程预算的一个表面解释，其实铜川工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

如何加强铜川工程预算的动态管理： 一、全过程动态造价管理的必要性 如果由于前期决策阶段和设计阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算来调整和控制铜川工程预算，显然是为时已晚。因此，必须对铜川工程预算实行、全过程的动态管理与控制。 二、工程项目建设各个阶段的造价管理 1.实行投资估算，加强投资决策阶段管理 在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制铜川工程预算的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析，才能得出正确的投资决策结论。 2.从设计入手，控制铜川工程预算 施工以前的项目决策及设计阶段是控制铜川工程预算的关键，而在项目决策之后，控制铜川工程预算的关键就在于设计。根据我国目前的设计收费标准及相关要求，设计费一般只相当于建设工程费用的4%-5%左右， 而这4%-5%的费用对铜川工程预算的影响程度却占75%以上。 (1)抓好方案和初步设计审查工作 优化设计方案，降低投资，尤其强调造价额设计， 严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。

监理单位没有尽职造成工程结算审核难以深入。限于目前审计的技术力量和装备水平，实施工程结算审计难以做到全程跟踪审计，更无法采取技术扫描和钻芯取样等先进检测手段，因而审计所依赖的工程实施过程抽样检测资料只能以监理部门提供的监理日志为主要参考依据。但工程结算审计中发现，监理单位提供的监理日志并不能客观反映工程实施过程的真实情况，或填写不规范，或当时编造虚假记录，或事后补做虚假记录，或找不具监理资质的人员编造日志，等等。所有这些，说明工程监理单位没有按规定进行监理验收，监理存在“走过场”的现象。如我们在装饰工程项目审计中发现，居室装修普遍存在较严重的质量问题，墙面、顶棚抹灰层脱落，通体砖颜色深浅不一造成地面花，地缝大，地不平等现象。究其原因，除了施工单位偷工减料，没有严格按材料工艺要求进行施工，铜川工程预算单位忽视对装饰工程的质量管理外，监理单位没有尽职是主要原因。这既给工程质量造成很大隐患，又使工程结算审核难以深入进行。首先要明确，你做的是工程结算审计，不是铜川工程预算！你的目标对象有误！如果你是做铜川工程预算，还可以理解，问题是你只是做结算审计，结算审计是铜川工程预算的一部分，如果你要讨论有关监理的这方面问题，就应该重新写文章论述监理单位目前的确存在这种现象。不过结算审计的目标对象是造价不是工程质量你可以建议 铜川工程预算部修改铜川工程预算工程合同范本，把审计的职责写进去，如监督监理公司什么的。

至于指定基建材料、指定材料供货商，如果在合同中已经明确，也无可厚非。如果在合同中没有加以明确，施工单位又加以认可的话，也不必大惊小怪。不过，一般施工单位心中总是不是很愿意，毕竟材料占了铜川工程预算的60％-70％，其中的利润自然可观。一个是铜川工程预算单位自己采购的确可以降低成本，另一个有时施工单位采购的材料的确不过关，如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话，施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。铜川工程预算单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整，而信息价的利润幅度还是又的，市场价又难以把握，就象该文作者自己说的那样，所以铜川工程预算单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动，未免太偏颇了。材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范，价格混乱。材料材质相同，价格不同;产地不同，价格不同;渠道不同，价格不同。市场价格差异悬殊，我们在审计过程中感觉到材料实际价格无法核实，成本难以测定。即使是审核其原始购货发票，也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨，况且回扣与折扣普遍，幅度不同，更增加其难度。这个和上面我说的那样，市场上的价格实在时难以控制。所以铜川工程预算单位又的才会采取指定或甲供。你审计部门整天进行审计，和市场价格打交道都难以测定，为什么不能站在铜川工程预算方的角度看问题呐？

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